|
Abstract:
|
Lean filosofien er med udspring i Toyota Production System en velbeskrevet metode til at
opnå gode produktivitetsstigninger. Lean er populær blandt andet fordi den på en systematisk
og kontinuer måde, opfordrer mennesker til hele tiden at gøre arbejdet endnu bedre. Trods
stor popularitet blandt virksomhedsledere fejler ca. 70 % af virksomhederne ved forsøg på
implementering. Metoden har mange tilhængere og modstandere, og kritiseres især for de
menneskelige konsekvenser. Nogle mener, at et godt psykisk arbejdsmiljø er en forudsætning
for en succesfuld implementering.
Frese A/S har i sin strategiplan udtrykt ønske om at arbejde med Lean i produktionen, men
også administration. Frese har siden år 2000 arbejdet fokuseret med sin kernekompetence, og
i den forbindelse været igennem mange aktiviteter der har betydet forandringer for både organisationen
og medarbejdere. Aktiviteterne har ikke alle været gennemført med lige stor succes.
Det var derfor interessant at få undersøgt, om forudsætningerne for en Lean implementering
var til stede, og hvad Frese A/S eventuelt skulle gøre for at sikre en succesfuld implementering
og et positivt arbejdsmiljø fremover.
En undersøgelse af forandringsparathed, psykisk arbejdsmiljø og det generelle kendskab til
Lean, blev derfor foretaget. Undersøgelsen fandt frem til, at det psykiske arbejdsmiljø ikke
var belastet af tilrettelæggelsen af det daglige arbejde, men at ledelsen undervurderer kommunikationsarbejdet
i forbindelse med forandringsaktiviteter. De aktiviteter der var sat i gang
med henblik på at arbejde med Lean i produktionen, afslørede et meget begrænset kendskab
til Lean blandt medarbejderne. Der var ikke kommunikeret et klart formål med indførelsen af
Lean, og engagementet var derfor ikke til stede hos medarbejderne.
En anbefaling og en handlingsplan til ledelsen i Frese A/S er blevet præsenteret, der understreger
nødvendigheden af at sætte nye aktiviteter i forhold til den lagte strategi, der klart illustrerer
hvad formålet er, hvordan det involverer medarbejderne, og hvilke konsekvenser det
har for virksomheden fremover. Disse anbefalinger understøttes af teorien, og medarbejdernes
ønsker om mening med aktiviteterne. Selv om det psykiske arbejdsmiljø ikke var belastet af
arbejdets tilrettelæggelse, anbefales det at holde de fundne faktorer for øje for at sikre et positivt
arbejdsmiljø i Frese A/S i fremtiden. |
