The paradox of partnership

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The paradox of partnership

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dc.contributor.author Jensen, Lisbeth D.
dc.date.accessioned 2010-09-14
dc.date.accessioned 2010-10-07T09:51:40Z
dc.date.available 2010-10-07T09:51:40Z
dc.date.issued 2010-10-07
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10417/1202
dc.description.abstract En la disciplina de Desarrollo Internacional (DI), las relaciones entre los actores se percibe mediante el concepto de ‘development partnership’. Este concepto ha ganado tal importancia que la mayor parte de los agentes que operan en el campo de desarrollo definen su trabajo a través de ‘partnership’. La importancia de partnership reside en la percepción de que tal relación sirve para minimizar las desigualdades, en cuanto a poder, entre los actores del sur y los del norte. Esta tesis investiga como Ibis, una ONG Danesa, comprende el concepto de ‘development partnerships’. Ibis ha realizado proyectos en Mozambique desde 1976 y, recientemente, introdujo su nueva estrategia de partnership que define cómo Ibis únicamente trabajará a través de partnerships en Mozambique. A través de análisis crítico del discurso (ACD), la forma en que Ibis entiende partnership es analizado a tres niveles. Éstos corresponden a partnership como principio, partnership como estrategia y partnership en la práctica. El análisis muestra que hay mucha variación en cómo Ibis entiende el concepto de partnership a los distintos niveles. Ibis emplea discursos propios del DI, caracterizado por ‘fortalecimiento de la sociedad civil’ y ‘apropiación de los procesos de desarrollo’ por parte de las ONGs del sur. Sobre todo, Ibis pone énfasis en fortalecer las capacidades profesionales y administrativas de las ONGs del sur. Sin embargo, también existen discursos contradictorios al fundamento normativo de partnership, como es el caso del uso de un discurso de paternalismo. Esto crea una relación de inferioridad respecto a los socios del sur. El análisis conclude, primero, que existen discoursos contradictorios que luchan entre sí para definir el concepto de partnership. Segundo, que en el entendimiento de Ibis existe una paradoja entre el ideal de partnership en DI y la realidad de trabajar en Mozambique, donde Ibis describe la sociedad civil como débil. Estas conclusiones forman la base para una discusión acerca del rol de partnership en DI. Basándose en la teoría, la discusión muestra que la aplicación universal de los conceptos formados en el campo de DI, no se pueden aplicar universalmente y a qualquier contexto. En el caso de Ibis, el contexto específico de Mozambique crea una paradoja. Además, permite el ejercicio de poder hegemónico a través de representaciones paternalistas propias del postcolonialismo y al no permitir que las ONGs del sur desarrollen sus propias filosofías. Finalmente, la tesis conclude que el rol de partnership en el DI, no necesariamente consigue cambiar las desigualdades que existen entre los actores del sur y los del norte, ya que es posible ejercer poder hegemónico a través de partnership. Además, el estudio recomienda más transparencia en el campo de DI para evitir ambigüedades lingüísticas que sirven para esconder relaciones de desigualdad. Adicionalmente, la tesis recomienda un ‘des-empoderamiento’ de las ONGs del norte. en_US
dc.format.extent 82 s. en_US
dc.language eng en_US
dc.subject.other Kandidatafhandlinger en_US
dc.title The paradox of partnership en_US
dc.type mop en_US
dc.accessionstatus modt10sep14 jobrmo en_US
dc.contributor.corporation Copenhagen Business School. CBS en_US
dc.contributor.corporationshort Department of Intercultural Communication and Management. ICM en_US
dc.contributor.corporationshort Institut for Interkulturel Kommunikation og Ledelse. IKL en_US
dc.contributor.department MSc in Business, Language and Culture (cand.merc.int.) en_US
dc.contributor.departmentshort 23 en_US
dc.description.notes Cand.merc.int. Business and Development Studies. BADS en_US
dc.idnumber x656609396 en_US
dc.publisher.year 2010 en_US
dc.publisher.city Frederiksberg en_US
dc.title.subtitle A discourse analysis of development partnership en_US

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