Balanced Scorecard i COWI

Union Jack
Dannebrog

Balanced Scorecard i COWI

Show simple item record

dc.contributor.author Pilegaard, Lotte
dc.contributor.author Østergaard, Rikke
dc.date.accessioned 2011-12-05
dc.date.accessioned 2011-12-05T11:55:59Z
dc.date.available 2011-12-05T11:55:59Z
dc.date.issued 2011-12-05
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10417/2690
dc.description.abstract Vores overordnede fokus er, hvorvidt BSC kan anvendes i praksis som værktøj til at eksekvere COWIs strategi og tilføre koncernen merværdi. I den forbindelse lægges der vægt på planlægning af, hvorledes den overordnede strategi udbredes i virksomheden. Vores hypotese er, at BSC er med til at give virksomheden et værktøj at styre efter, hvorved der opnås større synergi ved at få medarbejderne til at arbejde i samme og derved opnå større succes. Denne hypotese undersøges nærmere gennem en udvikling af COWI koncernens strategikort og scorecard i forhold til COWI’s overordnede vision, mission og strategi. Hvorefter der gives et bud på hvordan strategien hypotetisk kan eksekveres i COWI ved at give et eksempel på hvordan. BSC gøres operationel i afdelingen (FBS). Der konstrueres et strategikort og scorecard, som er linket til koncerns, for at se nærmere på hvordan COWIs strategier har indflydelse på afdelingen og hvorledes (FBS) kan understøtte COWIs nuværende succes. Dette leder os til følgende hovedspørgsmål: Er BSC et godt ledelsesværktøj for COWI til at understøtte den stærke markedsposition? Hvorledes konstrueres og implementeres BSC i afdelingen (FBS)?  Hvorfor er BSC relevant for COWI som koncern?  Hvordan vil et BSC se ud for COWI koncernen?  Hvilke styringsopgaver kan BSC være med til at løse i COWI koncernen?  Hvorledes kan strategien eksekveres med succes i COWI? Vi ved hvor vigtigt det er at fokusere på det egentlige mål for succes, derfor vil vi med BSC synliggøre strategien i bestræbelserne på at opnå bedre performance af medarbejderne i FBS. Opgaven vil være et pilotprojekt for en praktisk implementering af BSC i hele COWI koncernen.  Hvordan får vi alignet COWIs strategi med BSC i (FBS)?  Hvilke KPI’er er relevante målepunkter for (FBS)?  Hvordan sikres den bedst mulige performance i (FBS)?  Hvordan kan BSC forankres i afdelingen således, at strategien bliver en del af medarbejdernes hverdag? Endvidere vil vi foretage et sammendrag og perspektivering med udgangspunkt i følgende:  Vil det give COWI fordele at implementere BSC i resten af koncernen set ud fra nytteværdibetragtningen? en_US
dc.format.extent 97 s. en_US
dc.language dan en_US
dc.subject.other HD-afhandlinger en_US
dc.title Balanced Scorecard i COWI en_US
dc.type hdo en_US
dc.accessionstatus modt11dec05 jobrmo en_US
dc.contributor.corporation Copenhagen Business School. CBS en_US
dc.contributor.corporationshort Department of Accounting and Auditing. AA en_US
dc.contributor.corporationshort Institut for Regnskab og Revision. RR en_US
dc.contributor.department HD part II - Accounting and Financial Management en_US
dc.contributor.departmentshort 43 en_US
dc.description.notes HD(R) Regnskab og Økonomistyring en_US
dc.idnumber x656704690 en_US
dc.publisher.year 2010 en_US
dc.publisher.city Frederiksberg en_US

Files Size Format View
lotte_pilegaard_og_rikke_oestergaard_jensen.pdf 1.231Mb PDF View/Open

The following license files are associated with this item:

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record